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101 Para Fundadores No Técnicos En TI

¿Eres un fundador no técnico con una idea brillante para un producto de TI pero necesitas ayuda para descubrir cómo empezar? No estás solo. Muchas personas están en la misma situación, sintiendo el potencial de crear un producto revolucionario pero careciendo del conocimiento de TI para hacerlo realidad. Sin embargo, esto no debería ser una razón para rendirse antes de intentarlo.


Como fundador no técnico, la gestión de su negocio basado en tecnología es crucial, pero aprender a codificar no es necesario. Sin embargo, es esencial tener una comprensión básica de la tecnología que impulsa su producto. Los fundadores no técnicos pueden enfrentar más desafíos, pero con el enfoque adecuado, estos desafíos se pueden manejar de manera efectiva. Este artículo proporcionará una descripción general de alto nivel de los fundamentos que todo fundador debe conocer al construir un producto exitoso.




Investigue A Los Competidores

Cada idea parece única y novedosa cuando aparece por primera vez en nuestras mentes. Sin embargo, es crucial reconocer que puede haber un producto similar ya existente. Por lo tanto, es vital realizar una investigación exhaustiva navegando por internet en busca de soluciones que atiendan a los mismos problemas que su producto busca resolver.


Suponiendo que haya encontrado competidores, es aconsejable mapear sus modelos de negocios para un análisis más detallado. Es esencial comparar su enfoque con su idea y modelo para determinar si tiene una ventaja competitiva. Ser crítico en cada aspecto que pueda ayudarlo a destacar entre la competencia sería lo mejor.


Si ha concluido que su idea todavía tiene potencial y puede competir, es hora de pasar al siguiente paso.


Escriba La Primera Versión De Los Requisitos Del Producto

Es crucial comenzar a crear requisitos formales, aunque sean de alto nivel, para comprender mejor cómo debería funcionar su producto e identificar cualquier brecha en los requisitos que deban abordarse. La creación de un wireframe puede ser beneficiosa en esta etapa. También es importante considerar la creación de escenarios que cubran la funcionalidad que desea incluir y describan el comportamiento de su producto en pantallas específicas.


Además, es esencial considerar los aspectos operativos de su aplicación, como si requiere agentes de soporte, expertos en el dominio u otro personal. Es recomendable considerar cómo sus empleados manejarán la aplicación y cómo debería comportarse en diferentes lugares.


Si carece de experiencia en la gestión de productos, considere mejorar esta habilidad o contratar a alguien para que lo ayude a formalizar sus requisitos. Tener requisitos claros y precisos ahorrará tiempo y dinero en las etapas posteriores del desarrollo del producto.


Intente Crear Soluciones Con Herramientas Sin Código

En el mundo empresarial actual, el tiempo de llegada al mercado es crucial. Por lo tanto, construir una solución que pueda ser mejor, pero más rápida de lanzar, puede ayudarte a obtener una ventaja competitiva. En consecuencia, es esencial explorar la posibilidad de una solución "fast-track".


Afortunadamente, hay muchas plataformas sin código o con bajo código disponibles en internet que te permiten construir sitios web, aplicaciones móviles y APIs sin necesidad de tener un conocimiento técnico profundo. Al aprovechar estas herramientas, puedes ahorrar tiempo y recursos valiosos que de otra manera se gastarían en el desarrollo del producto. Además, esto puede permitirte centrarte más en el marketing, la adquisición de clientes y otros aspectos vitales para hacer crecer tu negocio.


Sin embargo, también hay desventajas en este enfoque. Por ejemplo, depender en gran medida de estas herramientas puede limitar la personalización y flexibilidad de tu producto. Además, puede generar deuda técnica y otros problemas. Por lo tanto, es crucial sopesar los pros y los contras y decidir si este enfoque se adapta mejor a las necesidades de tu negocio.


Encuentra A Tu Experto En TI (CTO, Cofundador)

Contratar a un experto en TI o CTO es crucial para dirigir un negocio de TI exitoso. Un experto en tecnología puede proporcionar un valioso apoyo y orientación a un fundador que puede necesitar un trasfondo técnico más sólido. Idealmente, el experto en TI debería tener una comprensión sólida del dominio empresarial en el que opera la empresa, pero hay aspectos más importantes del papel.


La responsabilidad principal del experto en TI es construir y administrar un equipo técnico central que pueda entregar el producto. Si un fundador decide trabajar con trabajadores autónomos o empresas de servicios, el experto en TI debería ser capaz de supervisar la calidad y la línea de tiempo del trabajo.


Las reuniones regulares con el experto en TI son esenciales para obtener una mejor comprensión del producto desde una perspectiva técnica. Esto incluye aprender sobre el diseño de soluciones, tecnologías y otros detalles técnicos importantes. La comunicación con el equipo de desarrollo también es vital, y el experto en TI puede ayudar a facilitar este proceso. Con la ayuda de un experto en TI capacitado, un fundador puede enfocarse en otros aspectos del negocio, seguro de que el lado técnico está siendo bien gestionado.


Estimar Gastos

Es crucial adoptar un enfoque meticuloso y considerar los costos recurrentes y no recurrentes para estimar los gastos. Este paso es esencial para construir una base sólida para su negocio. Un famoso dicho describe con precisión este proceso: "mide siete veces, corta una vez".


Los costos mensuales y una estimación de su experto en TI que incluya riesgos deben ser los números principales que necesita conocer al estimar los gastos. Estas cifras definirán una parte significativa de su inversión inicial, y comprender claramente qué esperar es vital.


Al crear su producto mínimo viable (PMV), debe asegurarse de que cubra los requisitos no funcionales críticos para la misión. Estos son esenciales para garantizar que su producto pueda manejar clientes reales sin problemas técnicos graves. Discutir estos requisitos con su experto en TI y equilibrarlos con la estimación y el alcance del producto para garantizar el éxito es esencial.


En última instancia, estimar los gastos es un paso crucial en el proceso de creación del producto que puede ahorrarle tiempo y dinero a largo plazo. Al considerar cuidadosamente todos los costos y requisitos, puede crear una base sólida para su negocio y garantizar su éxito.


Construya Procesos Efectivos

Para asegurar una entrega eficiente y oportuna de los productos, los fundadores no técnicos deben priorizar la construcción de procesos efectivos. A menudo, los retrasos son causados por procesos burocráticos o la falta de procedimientos simplificados. Por lo tanto, es importante definir una estrategia "just enough" que sea suficiente para lograr tus objetivos sin complicar innecesariamente las cosas.


De manera similar, es esencial considerar cuidadosamente la lista de herramientas que se utilizarán en el proceso de desarrollo. Si bien tener un conjunto completo de herramientas puede ser útil, también puede llevar a ineficiencias y confusión. Encontrar el equilibrio adecuado y usar solo las herramientas necesarias puede simplificar el proceso de desarrollo y mejorar los tiempos de entrega.


Para proyectos a largo plazo, vale la pena considerar la automatización de procesos. La automatización puede reducir los esfuerzos manuales y aumentar la productividad, lo que acelera la entrega de productos. Además, al construir procesos efectivos y utilizar las herramientas y la automatización adecuadas, los fundadores no técnicos pueden asegurarse de que sus equipos de desarrollo trabajen de manera eficiente y efectiva para lograr sus objetivos.


En conclusión, comenzar un producto tecnológico como fundador no técnico puede ser desafiante y gratificante. Siguiendo los pasos descritos en este artículo, puedes aumentar tus posibilidades de éxito y evitar errores comunes. Recuerda validar tu idea, reunir un equipo capaz, estimar gastos y construir procesos efectivos. Con estos fundamentos en su lugar, puedes centrarte en desarrollar un gran producto que satisfaga las necesidades de tus clientes. Esperamos que este artículo haya proporcionado ideas valiosas y te deseamos todo lo mejor en tu viaje de creación de productos.





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